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“决战100天”主题会议
时间:2021-09-18   来源:刘翀   查看:1105 次

 

9月9日,中咨恒通公司召开了“决战100天”主题经营会。董事长严先荣出席并讲话。

会议上,公司财务部对今年1-8月公司总体经营情况做出了分析,各分公司总经理对1-8月业绩完成情况做了总结、汇报了9-12月的工作计划及行动方案。环保公司和西藏公司着重介绍了市场发展前景、重点跟进项目及未来的工作思路。领导对此作出了指示并提出了要求。

会议强调,第一,各分公司要严格按照年初签订的目标责任状完成任务指标;第二,新签合同额完成标准应以签定合同为准、回款应以到恒通账上为标准;第三,要转变经营理念,叠加资源,叠加优势、叠加市场共同发展,抓住十四五开局年的大好形势。

会议要求,不仅今年的目标要确保完成,更要对明年项目进行储备和规划;与合作伙伴共同发展、叠加优势、建立属于自己的独特经营模式;明确发展方向,利用前期积累的经验进一步发展高端咨询产业;大力发展环保产业,特别是水环境治理,在智慧交通以及EPC领域进行开发培育;有实践性地找到不少于两个分院的合作,形成若干个孵化器。



9月13日,公司的例会中对9月9日会议各项工作要求进行了落实,并对未来一周工作的展开进行了详细规划。会议上再次强调了应当活跃创新思维,充分利用中咨海外平台、模式以及资源,同时快速调整传统经营思维,按照新思维执行工作。

会议确定了公司将会开展为年底目标冲刺的“决战100天”业绩指标PK活动,鼓励员工争分夺秒创业绩,全力以赴争回款。以各分公司经营业绩目标完成情况进行比拼,对完成情况好的进行奖励,奖金当月兑现。会上,绩效委员组明确了江西公司、环保公司绩效考核加5分,北京公司、西藏公司绩效考核加2分以示奖励。规定每周五下午召开时长1小时的“决战100天”工作落实情况汇报会,会上对本周为确保完成指标做出的行动措施进行总结,下周工作计划进行汇报。



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